مستقبل النظام الإيكولوجي لمركز بورتلاند للفنون
بورتلاند ، أوريغون (عملة) – لا يزال أصحاب المصلحة في مشهد الفنون في بورتلاند وضع استراتيجية لمستقبل مكان الترفيه في المدينة.
أعلن مدير الفنون والثقافة Chariti Montez في اجتماع لجنة الاقتصاد في مجلس مدينة بورتلاند يوم الثلاثاء نتائج المسح لمجموعة عمل الفنون المسرحية في المدينة. تأسست المجموعة بموجب قرار من قادة المدينة يهدفون إلى تشجيع محادثات رؤساء البلديات حول الإدارة. مركز بورتلاند 5 للفنون خمسة أماكن: قاعة كيلر ، قاعة الحفلات الموسيقية لأرلين شنيتزر ، مسرح برونيش في قاعة أنطوانيت هاتفيلد ، مسرح نيومارك ومسرح النصر.
على الرغم من أن مدينة بورتلاند تمتلك المكان ، إلا أن لجنة الترفيه المعرض للمترو ريتان التابعة للحكومة المحلية في ولاية أوريغون مترو مسؤولة عن العمليات والصيانة. كان الاتفاق موجودًا منذ عام 1989 ، لكن مونتيس استشهد بمراجعة الحسابات في عام 2022 والتي قررت أنه كان من الصعب التنقل في هياكل الحوكمة وتفتقر إلى فهم مشترك لتكاليف العيوب في مبنى بورتلاند 5.
وأضاف المدير أن “التغيير في النظام الإيكولوجي للفنون” قد شجع المسؤولين على إعادة تقييم الأصول الثقافية. أيضًا ، في أكتوبر الماضي ، وافق الزعيم بالإجماع على قرار دفع المدينة للنظر في خطة مشتركة تتضمن تجديدات لقاعة كيلر التاريخية وتطوير مكان إضافي تمكين في برودواي في حرم جامعة ولاية بورتلاند.
يشكل ممثلو كل من Portland 5 و PSU مجموعة عمل من 19 شخصًا مع أشخاص من منظمات مثل أوركسترا أوريغون سيمفوني ، وبرودواي في الولايات المتحدة ، والاتحاد الثقافي لمقاطعة Multnomah.
ومع ذلك ، أشار بعض سكان المدينة المركزية إلى أنهم لم يتم تضمينهم.
وقالت ديانا ستيوارت ، عضو مجلس إدارة جمعية حي وسط المدينة ، في المستشارين: “ليس لدينا أي ممثلين عن المستخدمين ومواطني المجتمع الذين يعيشون في الأماكن التي نرغب فيها والمدينة في دعمها ونزدهر”. “هذه المراقبة ، التي فشلت في تضمين ممثلي المواطنين ، لا يطاق في نظام القيمة لدينا.”
وفي الوقت نفسه ، شاركت السلطات في خطط AMS والتحقيقات لتوفير مزيد من السياق فيما يتعلق بأماكن الترفيه المحلية. وجد الاستشاريون أن 90 ٪ من مراكز الفنون المسرحية الرئيسية في جميع أنحاء البلاد تديرها المنظمات غير الربحية الخاصة ، مع حوالي 33 ٪ مفتوحة للجمهور.
ومع ذلك ، مقارنة بأصحاب الأماكن الآخرين ، وجد الباحثون أن P’5 يستضيف المزيد من الأحداث من نظرائهم ، وأن معظم إيراداتهم “كسب”. كما نصحت الشركة الاستشارية المركز بإيجاد إصلاحات واستبدال رأس المال الرئيسي باستخدام إيرادات التشغيل العامة. هذه هي الممارسة الحالية.
من بين العديد من التوصيات قصيرة الأجل المقدمة إلى P’5 ، وجهت مجموعة العمل القادة لحجز المزيد من الأحداث وزيادة الإيرادات عن طريق توسيع خيارات الطعام. اقترح الأعضاء أيضًا أن مدينة بورتلاند هي الكيان الوحيد المكلف باتخاذ القرارات المستقبلية في المكان.
من بين بعض التوصيات طويلة الأجل ، اقترحت مجموعة العمل أن يقوم العديد من المشغلين بأداء كل من الأماكن الخمسة بدلاً من كيان فريد واحد. كما أوصوا بالاتصال بالجامعات المحلية لإدارة أعمالهم.
من الآن فصاعدًا ، قال مستشار المقاطعة 2 دان ريان إن لجنة الفنون الاقتصادية ستعيد النظر في الاتفاقية الحكومية الدولية مع مترو المدينة.
